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新錳集團邀請市委黨校副校長農飛同志授課
發布時間:2018-08-30 16:00:08  發布人:佚名


  集團公司為進一步加強員工團隊建設和團隊執行力的提升,特邀請崇左市宣講團成員、崇左市委黨校副校長農飛同志到公司就“習近平新時代中國特色社會主義非公經濟思想”做專題培訓,課題為《加強團隊建設,提升團隊執行力》。
 


  農飛,中共崇左市委黨校副校長、副教授。廣西區委組織部選聘的廣西干部教育培訓師資庫的首批入庫一百名教師之一。是崇左市各類干部培訓班的主講教師,是黨的十六、十七、十八、十九大精神、保持共產黨員先進性教育、群眾路線教育、“兩學一做”、市第四次黨代會精神等一系列重大宣講活動的市委宣講團成員。多次應邀到機關、企事業、農村和學校作學習輔導報告。2018年被自治區黨委宣傳部評為“理論宣講先進個人”。
 


  2018年5月4日下午3點,集團公司各職能部門員工,各單位、礦山負責人及黨企結對共建單位展鵬集團員工代表歡聚集團公司總部大樓多功能廳,一起聆聽農飛教授的授課,授課由集團黨委書記李春常主持。
 


  農教授的課程主要圍繞團隊的建設和執行力兩個核心展開。
  農教授表示團隊是兩個物體以上的組合體,而組合體不一定是團隊,是經過整合、打造的團體才可能成為團隊,充滿紛爭和內耗的團隊將退化為團體,只能是“烏合之眾”。
 


  農教授也明確指出團隊要有共同目標,而方向和績效是團隊建立的兩大支撐。因此團隊一定要有明確分工、職責劃分、敞開溝通、互相學習、協作互補。
有了團隊,那就是要做事,做事就要出結果,因此團隊的執行力很重要。
  農教授指出要有高效的執行力前期需要如下5個途徑:1、選好隊員:用當其人,事半功倍;勇當其事,以一當十。2、加強培訓:明確目標流程,端正執行態度,提高相關能力。3、建章立制:明確責任關系,明確權力和利益。4、協調控制:協調相關資源,及時發現問題。5、賞罰分明:關注員工表現,激發隊員潛力。
  農教授還分享了建設高效執行團隊的著力點:
  1、樹立共同愿景。團隊沒有共同、明確的愿景,執行就會變得盲目或近視,從而失去方向性或追求短期效應。團隊有了共同愿景,就像是航船在黑夜里望到了燈塔,能及時導航,指引方向。
  2、領導以身作則。領導者的言語、心態、行為和作風是影響團隊執行力的重要因素。要注意運用自身的魄力、知識、遠見、自控力去激勵和影響隊員實現組織目標。
  3、改變不良態度。在團隊能力一定的情況下,態度對執行力提升影響極大。(自私心理和“絕不吃虧”的態度;自我心理和“絕對清高”的態度;自大心理和“絕不認錯”的態度;自滿心理和“差不多就行”的態度;自毀心理和“絕不遵守”的態度。)
  4、建設執行文化。在團隊執行力的各種要素中,執行文化具有核心動力作用。執行文化建設主要有四方面:一是樂學文化;二是服從文化;三是競爭文化;四是感恩文化。
  5、注重溝通激勵。制度和流程的作用是死的,溝通和激勵的作用是活的。領導者要注重通過有效溝通來提高團隊執行的精確度。領導者要注重通過有效激勵來提高團隊執行的效率和速度。
最后李書記做授課培訓總結:首先高度贊揚農飛教授飽覽群書,知識底蘊厚,培訓課中穿插古今中外的案例為我們分析講解,使大家產生共鳴點。其次要求全體員工課后好好領悟,把授課的內容融入到實際工作中,共同朝公司制定的目標奮進。

 

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